La franquicia InmoHappy y la gestión de equipos de venta

InmoHappy

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Según la franquicia InmoHappy, en el sector inmobiliario, la elevada rotación suele ser el mayor de los problemas que afronta la configuración y gestión de equipos de ventas. Por otro lado, la medición de la productividad es una de las variables más claras y sencillas de medir, a diferencia de lo que ocurre en otros sectores o actividades.

En cuanto a la Forma de Contratación, es progresiva, midiendo siempre el desempeño, invirtiendo en la formación del equipo allá en las secciones que más sea necesario (formación comercial, técnica, …) y planificando un Plan de Carrera Progresivo en función de la adaptación y el rendimiento. La Forma de Contratación, junto con la Política de Remuneración, persigue obtener una de las Tasas de Rotación más bajas del sector.

En cuanto a la Política de Remuneración, la franquicia inmobiliaria utiliza la fórmula Rf+Vv+Vp. La primera variable (Rf) es una Remuneración Fija en función de las condiciones del propio negocio y de la renta per cápita de la ciudad, pero siempre buscando que esté por encima de la media de la franja salarial sectorial. A la Remuneración Fija sumamos un Variable según Ventas (Vv). De esta manera, se remunera la Productividad Particular de cada uno de los Agentes Comerciales o Inmobiliarios en función de la Producción Individual. Y por último, se contempla un Variable por Producción Global o Conjunta (Vp), el cual permite que todos los Agentes Comerciales o Inmobiliarios trabajen en equipo participando del éxito del proyecto InmoHappy.

Existen muchas fórmulas en Planificación de Plantillas y Gestión de Recursos Humanos que pueden ser aplicadas dentro del sector Inmobiliario e Intermediación de Servicios. Lo importante para InmoHappy es aplicar aquellas que:

1. Disminuyan las tasas de rotación,

2. Aumenten las tasas de producción y ventas y,

3. Fidelicen al equipo de ventas y, en último término, mejoren la experiencia de servicio del cliente.

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