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franquicia NexianPromoción interna vs. fichaje: ¿Cuál es la mejor fórmula de captación de talento? Un estudio elaborado por la franquicia Nexian explica las fórmulas más empleadas por las compañías para captar talento y nombrar directivos.

Tras unos años de crisis, en los que las empresas priorizaron la promoción interna frente a los grandes fichajes, los puestos de mayor visibilidad vuelven a recaer sobre ejecutivos de renombre. Eso sí, según un estudio elaborado por la franquicia de RRHH Nexian entre sus principales clientes, esta selección se lleva a cabo tras procesos cada vez más contrastados y exigentes. Procesos que incluyen hitos muy definidos a alcanzar.

El 60% de las vacantes se cubren por promoción interna

En su estudio, la franquicia Nexian ha analizado a los clientes de sus 30 delegaciones. Así, sus expertos concluyen que, en las grandes empresas, el 60% de las vacantes se cubren por promoción interna. Mientras que en las pymes, este porcentaje se reduce al 30%, aproximadamente.

En opinión de Nexian, el que las empresas acudan al mercado no obedece, en la mayoría de los casos, a que estas no confíen en las capacidades de sus empleados, sino a una falta de planificación. “Cómo con los equipos de futbol, las empresas deben combinar cantera y estrellas”, añaden desde la franquicia.

Promoción interna, la forma más rápida y económica de capitalizar la inversión en un empleado

Las ventajas de la promoción interna son obvias, según la franquicia Nexian. Los aumentos de categoría suelen suponer sueldos mucho más ajustados que la captación de talento externo. Además, esta fórmula es mucho más ágil que incorporar a un nuevo profesional y lograr su adaptación al cargo.

Adicionalmente, la franquicia Nexian calcula que las contrataciones fallidas son cinco veces más numerosas cuando se trae a un profesional de fuera, que cuando se promociona a alguien de la compañía. Y recuerda que los empleados promocionados suelen ser mucho más fieles que los denominados “paracaidistas”.

Destaca también que, al cubrir internamente una vacante, se produce una cadena de ascensos que repercute en toda la plantilla. Así, mejora la motivación y productividad de un conjunto de profesionales, según la franquicia Nexian.

A pesar de todos estos pros, esta opción tiene la desventaja de que la empresa se vuelva endogámica. Que cierre la puerta a nuevos conocimientos y prácticas que puedan enriquecerla. Que la persona elegida no alcance las expectativas que se han depositado en ella. O que la empresa no cuente con una política adecuada de formación y reciclaje.

Los profesionales con un perfil muy específico se llevan el 40% de los puestos

Este 40% de puestos que logran los profesionales externos, están destinados a perfiles únicos, que no es posible formar internamente. Según el estudio de la franquicia Nexian, en los últimos años, un tipo de encargo muy frecuente de los clientes de la compañía ha sido la identificación de directivos expertos en refinanciación o reestructuración empresarial.

Actualmente, la mayor demanda recae sobre profesionales que aporten una nueva visión que facilite la evolución de la compañía. Que incorporen el conocimiento y experiencia de la competencia. Especializados en introducir el cambio en las organizaciones, en la apertura de nuevos mercados y en nuevas líneas de negocio.

Según la franquicia Nexian, es cierto que las empresas españolas no quieren precipitarse. Por este motivo, a los fichajes estrella se les exige un plan de negocio. Además, están sujetos a resultados inmediatos y van acompañados de un plan de carrera a medida. Se trata de perfiles con grandes contactos, cartera de clientes o que se mueven especialmente bien por algún sector concreto.

El informe de Nexian describe también que cerca del 30% de estos son contratados bajo el formato de “obra y servicio”. Y el 70% con contrato indefinido. El primero busca suavizar el malestar que una incorporación puede generar en empleados que esperaban esa oportunidad para crecer internamente.

Conclusiones de Nexian

Lo ideal para una organización es combinar ambos tipos de captación de talento. Cuando sea válida una solución continuista, la mejor opción suele ser reclutar al directivo desde dentro de sus filas. Si lo que busca la empresa es un cambio radical, debe recurrir al mercado, afirma la franquicia Nexian.

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