Según la enseña de consultoría y asesoría, estos son los 10 mejores consejos para reducir costes empresariales:
1. Desarrolle una cultura de análisis y gestión de costes: ayude a sus colaboradores a identificar oportunidades de mejora. Recompense los resultados.
2. Compre solo aquello que necesita: analice la calidad funcional de los productos y servicios que compra. Suele estar sobredimensionada.
3. Racionalice sus proveedores: intente consolidar comprar entre departamentos y aumente su poder de negociación con los proveedores.
4. Compara sus comprar con el mercado: busque referencias externas para comparar sus principales indicadores de coste.
5. Construya relaciones sólidas con sus proveedores: busque la implicación con sus proveedores, ellos son parte de su equipo.
6. Cree equipos de trabajo coordinados: quienes llevan la relación diaria con proveedores deben trabajar en equipo con los que negocian las tarifas y condiciones de compra.
7. Observe la evolución del mercado: el marcado de proveedores cambia continuadamente. Evalúe periódicamente cómo evolucionan la posición competitiva de los suyos.
8. Exija transparencia: establezca con sus proveedores unas reglas de precios transparentes y coherentes.
9. Analice sus resultados: correlacione sus ventas con los costes, busque el impacto a medio largo plazo.
10. No se pare, siga adelante: Revise que sus políticas de comprar se cumplen y mantiene en el tiempo. Evite volver a las viejas prácticas.